2014年1月9日集團項目管理研討會在長泰酒店九樓會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體技術(shù)人員、項目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工參加了本次會議。此次項目管理研討會是2013年度培訓(xùn)的一部分,培訓(xùn)以研討會的形式進行，經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理及總工結(jié)合親身經(jīng)歷與全體人員進行交流。
　　　本次研討會由工程部主持，1月9日張云飛、萬樹飛、陳鎖哲、劉邦順、全永福、辛淑生、袁和平結(jié)合自己的經(jīng)驗及施工現(xiàn)場的經(jīng)歷分別對路面工程施工、管網(wǎng)工程施工、污水供水工程施工、現(xiàn)澆箱梁施工、預(yù)制箱梁施工和路基土石方防護工程施工做了全面詳細的講解，全體人員一邊認真的聽取各種工程的經(jīng)驗介紹，一邊做著筆記。
　　1月10日上午，項目經(jīng)理及副經(jīng)理結(jié)合在項目管理中的經(jīng)驗，解讀在項目管理過程中事前策劃組織、事中實施及微調(diào)和事后完善與總結(jié)。同時項目經(jīng)理及副經(jīng)理同公司領(lǐng)導(dǎo)之間探討如何推行項目目標(biāo)管理制度、提高項目成本控制水平、細化項目成本核算，對公司的發(fā)展方向、經(jīng)營理念及項目目標(biāo)責(zé)任制推行過程中存在的問題，提出各自的意見及建議。
　　 1月10下午，首先工程部長宋建章以項目標(biāo)準化管理、項目精細化管理及項目成本核算與管理及工程技術(shù)人員如何參與過程控制與大家一起探討，并對如何進一步的實施項目目標(biāo)責(zé)任制進行了討論。然后企管部部長張炯華就如何進行質(zhì)量管理、環(huán)境管理及職業(yè)健康安全管理三大體系認證做了闡述，詳細的介紹了這三大體系在企業(yè)中的重要性。
      最后，公司副總經(jīng)理徐永飛總結(jié)，面對2013年榆林市場工程抓鬮中標(biāo)，不能體現(xiàn)我們企業(yè)的實力，但是要走出去，我們還差的很遠，他希望技術(shù)人員加強業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，項目管理能轉(zhuǎn)變管理模式，讓榆林市長盛集團穩(wěn)步發(fā)展，走向輝煌的明天。                    
                                                                                                                                                                             工程部--李欣